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收购新飞 康佳白电能否跻身第一阵营?

发布时间:2018-07-04 15:00点击:

昔日明星企业新飞电器的竞拍终于落下帷幕,6月29日,康佳集团以4.55亿元的价钱竞得新飞电器100%股权。康佳集团规划在品牌上实现“康佳+新飞”双品牌协同的格局,做大做强白电业务。在业内人士看来,康佳与新飞的结合无疑可以实现黑白电的互补,新飞在白电市场也有必定的影响力,但白电固然利润较高,市场竞争的剧烈水平同样很高,康佳想要借力新飞跻身白电一线营垒很艰苦,双方整合进程中的危险也不容疏忽。

年内复工

因为原大股东丰隆亚洲有限公司撤资,新飞电器、新飞家电、新飞制冷用具三家公司的全体股权于2018年6月28日10时29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台长进行公然拍卖,起拍价4.5亿元,终极,康佳集团旗下的安徽康佳电器科技有限公司(以下简称“安徽康佳”)以4.55亿元的价格竞得上述三家企业100%股权。

北京商报记者了解到,此次共有两家企业参加了新飞电器的竞拍。最后,安徽康佳以4.55亿元的最高价格拍得股权。对应资产包括新飞电器100%股权对应的资产为90项商标、293项专利、4项著述权、4个域名以及所购买软件的应用权(含软件所对应的载体);新飞家电和新飞制冷器具100%股权所对应的资产为名下全部的低值易耗品(办公用品)、屋宇、土地、机器设备、电子设备以及模具。

此前,有新闻称,康佳给出了新飞未来发展的时间表:正式接收1个月内拿出相干计划,3个月内复产。对此,康佳集团副总裁何建军表示,第一轮重整的时候,康佳曾与新飞进行了沟通,控制了一些情形,然而半年过后,新飞产生了哪些变更还不是很明白,康佳会争夺在今年内复产。“咱们会尽快与新飞目前的团队进行交换,了解新飞的装备以及其他资产情况,并尽快成立一个新的经营管理团队。”

作为新飞电器管理人、北京金杜律师事务所律师沈雨晗在竞拍结束后流露,康佳很早就已经接触了新飞,从去年新飞重整开始康佳就去过,跟踪这一名目很长时光,旁边去了许屡次。

双品牌运作

在今年的转型进级战略宣布会上,康佳集团总裁周彬发布,康佳集团将在2022年完成营收1000亿元的目标。而新飞无疑是该公司进入白电领域的主要棋子。

依据康佳集团的打算,此次的收购最直接的体现,就是疾速扩展康佳在白电范畴的工业范围,在品牌上实现“康佳+新飞”双品牌协同的格式,做大做强白电业务,晋升盈利才能。新飞和康佳白电两个平台要作为一个整体去运作,除了在集团设破同一的事业部,也会在品牌、渠道、出产制作、研发设计等方面进行统一的考量。

在周彬看来,虽然近年来新飞电器因为种种起因陷入发展窘境,但新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线齐全程度都处于国内先进程度,新飞冷柜研发和制造能力也极具竞争力。而且新飞产品线齐全,行业品牌著名度高,品牌价值、研发能力、产能设备、人才步队等都对正处在高速发展期的康佳白电存在较大的吸引力。

据懂得,作为曾经景色无穷的海内冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌,新飞电器曾经在2010年达到过历史高峰,冰箱年销售550万台,冷柜销售80万台,年销售额过50亿元。

家电剖析师梁振鹏认为,康佳收购新飞电器实现了互补效应,因为康佳在家电市场的优势在于黑电,冰箱、洗衣机等白电业务一直未有起色,虽然新飞已经衰败,但这个品牌在中老年花费者人群中仍旧享有很高的着名度,康佳让新飞起逝世复生的可能性还是比较大的。

“康佳收购新飞能进步本身白电的影响力,但不能指望成为像海尔、美的、格力一样的一线白电品牌,在35年内成为一个二三线的品牌才是比拟实际的目的。”梁振鹏说。

对于康佳集团1000亿元的营收目标来说,新飞恐怕只能奉献很小的营收比例,康佳自身白电业务20152017年营收分离是15.7亿元、17.02亿元、17.37亿元,占比分辨为8.53%、8.38%、5.56%,贡献比例并不大。

梁振鹏猜测,新飞今年应当不什么实际的销售额,由于上半年始终停产,从前的销售额也不高,将来在康佳可能只盘踞10%20%的比例。

对于新飞未来的营收问题,康佳集团方面回应称,临时还不好说得太详细。“今年会先从复产开始,包含前期的各类清点、设备的保护升级等等,这个工作量仍是很大的。未来我们会盼望通过双品牌经营把白电业务做到一线阵营。”

当然,康佳集团并不会完全靠着家电业务去实现千亿的目标。今年,康佳宣告进军环保和半导体业务,康佳新的产业赛道正在敏捷落地。

整合存风险

就像平凡的企业收购一样,并购工作在情势上实现后,并不象征着并购就停止了或者说成功了,因为所有才开端,并购后构成的新企业还要面临很多新的挑衅微风险。

康佳团体以为,通过康佳自身领有的良好央企背景、雄厚的资金上风以及进步的治理和人才等方面的输出,通过文明融会跟策略匹配的推动,可能实现新飞品牌的再次起飞。

梁振鹏指出,新飞的股权、债务债权问题能否完整理顺很要害,只管康佳对外说不承当任何债务问题,但新飞近多少年来都是个“烂摊子”,很难预测会不会忽然有供给商冒出欠款问题,另外还要斟酌有没有历史遗留问题,比方对高低游配合搭档的债务。所以康佳首先应该把新飞的资产盘活,将欠款问题和员工欠薪问题都理顺。

“另外,收购新飞之后,两个不同文化的整合、新老员工的整合、管理层的整合,也需要收拾清晰,新飞电器还是有一定技术含量和技巧系统的,康佳必须将新飞的技术力气公道应用才干发挥光大。”梁振鹏说。

从新乡市中级国民法院民事裁定书来看,新飞电器截至2016年12月31日,总资产为11.56亿元,总负债为15.03亿元,资产负债率为130%,净资产为3.47亿元;新飞制冷截至2016年12月31日,总资产为7.59亿元,总负债为9.53亿元,资产负债率为125%,净资产为1.94亿元;新飞家电截至2016年12月31日,总资产为4.54亿元,总负债为5.23亿元,资产负债率为115%,净资产为6844.35万元;共计净资产到达了6.1亿元。

对康佳面临的新飞电器负债等问题,沈雨晗向媒体说明:“康佳不需要担当新飞电器在重整受理前的债权,4.55亿元以及处理其余资产的金额,将依照重整方案,在支付共益债务和破产用度后,按比例对一般债务进行了债。”

在洪仕斌看来,康佳对新飞的整合还需要破费良多的人力、财力,另外,双方企业是否实现有效整合,不同的企业有不同的企业文化,收购之后是否定同,这都是康佳集团必需面对的问题。

对于这些风险,康佳集团回复北京商报记者称,新飞本来的员工曾经把新飞做到了行业前列,那阐明他们的团队有这个能力,康佳整合确定也不会简略地让新飞完全按照康佳本人的志愿走,尤其是康佳作为一个国企,有责任更多元化地考虑问题,而并不仅仅是把所有精神都集中在“赚钱”这一个方面。

何建军则表现,康佳会优先应聘新飞的老员工,就人数而言,未来的管理团队中,新飞老员工将会占大多数,这些老员工更熟习新飞,康佳取得的是资产清单,老员工更熟悉这些资产在哪儿、怎么用、怎么颐养,康佳也急切地须要招到这些人。“新的管理方法,将最大限度保存新飞原有管理模式中优良的局部,联合康佳现有管理模式的优势,一起去应答和用好资源。”

北京商报记者 石飞月/文

姜晓雯 本文起源:北京商报 义务编纂:姜晓雯NQ1932